+380 50 668 64 91
Telegram

Підбір керівників і топ-менеджерів

Правильний вибір топ-менеджера – це інвестиція в майбутнє вашого бізнесу. Ми допоможемо вам знайти талановитого керівника, який поділяє ваші цінності та має досвід, необхідний для досягнення амбітних цілей.

Керівники, такі як CEO, CFO, COO, визначають стратегічні напрямки розвитку, контролюють фінансову стабільність і оптимізують процеси компанії. Пошук таких фахівців вимагає особливого підходу, зосередженого на детальному аналізі їхнього досвіду, професійних якостей, і потенціалу для роботи у вашій компанії.

Підбір топ-менеджерів має свої виклики: це тривалі переговори, складний процес оцінки кандидатів і їхнього стратегічного мислення, а також необхідність знайти баланс між очікуваннями компанії та вимогами кандидатів. Наші фахівці володіють глибоким розумінням ринку та допоможуть вам залучити найкращих керівників для вашої команди.

Ми знайдемо для вас:

  • CEO (Chief Executive Officer) – Генеральний директор
  • General Manager (GM) – Генеральний менеджер
  • Managing Director (MD) – Виконавчий директор
  • CFO (Chief Financial Officer) – Фінансовий директор
  • COO (Chief Operating Officer) – Операційний директор
  • CMO (Chief Marketing Officer) – Директор з маркетингу
  • CTO (Chief Technology Officer) – Технічний директор
  • CIO (Chief Information Officer) – Директор з інформаційних технологій
  • CHRO (Chief Human Resources Officer) – Директор з управління персоналом
  • CDO (Chief Digital Officer) – Директор з цифрових технологій
  • CSO (Chief Strategy Officer) – Директор зі стратегії
  • CRO (Chief Revenue Officer) – Директор з доходів
  • CPO (Chief Product Officer) – Директор з продукту

Важливість правильного вибору керівників

Пошук топ-менеджерів – це не лише процес оцінки резюме, але й глибока робота з оцінкою лідерських якостей, здатності до стратегічного мислення та управління великими командами. Правильний вибір керівника – це успіх вашого бізнесу в довгостроковій перспективі. Однак, знайти такий талант непросто: процес пошуку може бути тривалим, переговори — складними, а оцінка кандидатів — вимагає глибокого розуміння їхніх досягнень і потенціалу.

Наш підхід до підбору

1. Аналіз потреб

Ми детально вивчаємо ваші бізнес-цілі та вимоги до вакансії, щоб чітко зрозуміти, які саме кандидати будуть найбільш підходящими для вашої компанії. Ви отримаєте точне розуміння того, чи існують такі кандидати на ринку, яка їх мотивація, скільки вони заробляють. Це допоможе вам заощадити час на пошук і зосередитись лише на найбільш перспективних кандидатах, що підвищить ефективність ваших наймів.

Ми використовуємо різноманітні канали для пошуку та відбору кандидатів, включаючи традиційні джерела, соціальні мережі, спеціалізовані платформи та рекомендації. Ви отримаєте доступ до широкої бази кандидатів з різних джерел, що забезпечить більший вибір. Це допоможе знайти найкращих фахівців, навіть у висококонкурентних умовах.

Ми проводимо комплексну оцінку кандидатів, включаючи інтерв’ю, тести на професійні навички та перевірку рекомендацій. Ви отримаєте детальну картину щодо кожного кандидата, що дозволить прийняти обґрунтоване рішення. Це допоможе знизити ризики невідповідних наймів і гарантувати, що кандидат відповідає не тільки технічним вимогам, але й корпоративній культурі вашої компанії.

Ми представляємо вам короткий список найкращих кандидатів і допомагаємо зробити остаточний вибір. Ви отримаєте чітке порівняння кандидатів і рекомендації щодо найкращого варіанту для вашої компанії. Це допоможе швидко прийняти рішення і зекономити час на додаткові етапи відбору, гарантуючи, що обраний кандидат ідеально підходить для вашої команди

Ми беремо тільки ті проєкти, які точно зможемо виконати, і тому пропонуємо гарантію на послугу від 6 місяців безкоштовної заміни у разі необхідності. Ви отримаєте додаткову впевненість у тому, що ваш вибір підтримується професійним супроводом. Це допоможе уникнути фінансових витрат на заміну кандидата, якщо він не виправдає ваші очікування, і забезпечить стабільність у процесі найму.

Ми допоможемо вам пройти всі етапи цього процесу – від початкової оцінки до завершальних переговорів. Ми глибоко занурюємося в специфіку кожної компанії, щоб знайти того лідера, який ідеально підійде для досягнення ваших цілей.

Приклади виконаних проєктів з підбору ТОП менеджерів

Підбір IT-директора для міжнародного автохолдингу

  • Строк виконання: 6 тижнів
  • Географія: Київ, Україна

Задача клієнта:
Клієнт мав на меті повністю перебудувати IT-інфраструктуру компанії після відокремлення від дилера, на чиїй платформі раніше функціонувала компанія.

Реалізація:
Було проведено детальний аналіз ринку компаній подібного профілю (за розміром, міжнародним бізнесом, стадією розвитку — новостворені або після реструктуризації). На основі цього аналізу був сформований список потенційних кандидатів.

Результат:
Ми представили клієнту 6 кандидатів, що відповідали вимогам профілю. Відібрали 2 фіналістів, з яких один прийняв пропозицію та приступив до роботи. Новий IT-директор виконав поставлене завдання в 1,5 рази швидше запланованого терміну та продовжив розвиток IT-інфраструктури в компанії.

Підбір HR-директора для Fashion Retail компанії

  • Строк виконання: 8 тижнів
  • Географія: Київ, Україна

Задача клієнта:
Після стрімкого, але безсистемного зростання, компанія потребувала систематизації всіх процесів. Потрібно було знайти досвідченого HR-директора з рітейлу, який міг би з нуля побудувати всі HR-процеси. Важливо було знайти людину з сильним характером, здатну “продати” зміни співробітникам.

Реалізація:
Підбір кандидата вівся за допомогою особистої мережі контактів консультантів та рекомендацій на ринку. Пошук був спрямований на кандидатів з досвідом у рітейлі та системним підходом до управління HR.

Результат:
Було представлено 5 кандидатів. З них обрали одного, який вийшов на роботу та успішно приступив до побудови HR-процесів у компанії

Пошук технічного директора у виробничий холдинг (видобування корисних копалин)

  • Строк виконання: 3 місяці
  • Географія:  Україна, Європа

Задача клієнта:
Знайти кандидата з гірничою освітою та розумінням принципів відкритого способу видобутку, який буде відповідати за всі операційні процеси на трьох заводах і кар’єрі, залишивши власникові лише питання стратегічного розвитку.

Реалізація:
Були обрані компанії цієї галузі, і проаналізовано їх співробітників. Додатковою складністю в пошуку стало поєднання авторитарного стилю управління з готовністю приймати рішення власника.

Результат:
Було представлено 9 кандидатів з різних країн, і 1 кандидат отримав пропозицію про роботу.

Підбір CTO для нового офісу IT продуктової компанії

  • Строк виконання: 1 місяць
  • Географія:  Київ, Україна

Задача клієнта:
Знайти CTO для нового офісу IT продуктної компанії (продукт — беттінг) з досвідом особистого програмування та досвідом у подібних проектах, вільною  англійською та готового в короткі терміни зібрати та керувати автономною командою розробки.

Реалізація:
Пошук проводився дуже точково, з урахуванням великої кількості технічних вимог (досвід роботи з Java-стеком та AWS cloud).

Результат:
Було представлено 3 кандидатів, одному зроблено пропозицію, і вже через 3 тижні після першого інтерв’ю з клієнтом він приступив до роботи.

Підбір фінансового директора в маркетинговий стартап

  • Строк виконання: 6 тижнів
  • Географія: Київ, Україна

Задача клієнта:

Знайти фінансового директора для маркетингового стартапу — оператора мультибрендової програми лояльності. Клієнт шукав кандидата з досвідом роботи в ритейлі, знанням IFRS (МСФО) та вільним англійським.

Реалізація проєкту:
Пошук проводився через прямий контакт з великими ритейл-сітями. Складністю цього пошуку було не тільки знайти кваліфікованого фінансового директора, а й «продати» ідею стартапу та його фінансові перспективи.

Результати проєкту:
Було представлено 5 кандидатів, одному з них зроблено пропозицію. Цей кандидат не лише успішно пройшов випробувальний термін, але й став виконуючим обов’язки операційного директора після запуску проєкту, замінивши керівника.

Замовити консультацію